1 – Valorizzazione delle Risorse Umane
Ognuno di noi ha delle peculiarità che possono essere delle risorse per l’azienda, se il leader riesce a valorizzare la persona e a collocarla nella posizione adatta alle stesse caratteristiche peculiari.
Quando avete un cavallo buono per fare le corse non utilizzatelo per portare il grano: appena legato al carro comincerà a correre e perderete tutto il grano.
Taylor
Se avete un cavallo abile a portare il carro, non lo fate correre perchè non vincerà mai.
Nell’ambito dell’organizzazione aziendale, occorre individuare le reali capacità del singolo in modo da assegnare un ruolo e dei compiti che possano essere svolti con efficacia ed efficienza.
La persona inserita in un contesto organizzativo trae soddisfazione dal proprio operato e dall’apprezzamento delle persone a lui collegate nel processo produttivo.
Viceversa una persona che ritiene di saper fare tutto senza lasciare spazio ad altri è una persona che difficilmente entrerà in relazione con gli altri componenti del gruppo di lavoro.
La valorizzazione è strettamente collegata alla motivazione: non è sufficiente individuare le peculiarità di una persona occorre motivare o individuare le motivizioni a svolgere una determinata mansione. Per dirlo in altre parole se individuo in una persona la capacità di avvitare bulloni non è scontato che quella stessa persona sia motivata a svolgere un lavoro che preveda di avvitare bulloni.
La motivazione è in generale ciò che mette gli individui nella condizione di agire.
